遠距工作，讓人才流動更自由

在一次的四川自助旅行中，我在一位美國人的家作 couch surfer。

他，是我第一位認識的哈佛MBA畢業生。一個與我不直接相關，朋友圈連三圈也不存在的社交圈裡。這是中國有趣的地方，廣大的就業市場從各方吸引無數人才，你很容易遇見一位讓你驚喜的人。

與他的相遇、借住他家兩天，給了我十足的驚喜。

從自創品牌到選品店－Nest 巢。家居／林雍順

這場演講來自「松山文創園區品牌扶植計劃」－風格選品，主題為風格選品：最好親近的生活之道。我以模擬Q＆A型式，分享我自己心中的疑問與演講所獲得的解答。

從近幾年全台各地周末都在舉辦的創意市場，不難發現愈來愈多創業者走往自創品牌的道路，許多產品因為品牌的獨立化與多元化，市場上出現的新的選品店樣貌。「Nest 巢。家居」即是由自創品牌發展通路，成為生活風格選品店的代表之一。

創辦人林雍順過去家族是工廠代工起家，隨時經濟模式的改變，開始將自家代工工廠轉型朝向品牌發展，並花了六年時間走訪世界各地的國際展覽，在推廣自我品牌同時，也選購國外特色生活用品來台，成功代理許多經典的日本與歐洲品牌。在生活風格用品競爭激烈的歐洲市場中，Toast 最後成功進入法國實體通路，讓台灣的品牌走出自己的國際市場特色。

圖片來源：Toast

最簡單的角度看產品設計專利

過去工作的工廠走產品技術研發導向，但對於如何保護自己辛苦研發的產品專利，並不甚熟悉，於是總經理特別請專利師來中國演講，給我們一個簡單的概念，了解申請設計研發專利應注意事項。

在演講後沒多久，公司果真遇見仿冒品，競爭對手以相同外觀設計，售價為我們一半直接擺在同個商場販售。而同時他們也申請外觀專利書，原來中國外觀專利是不審核直接通過，若有侵權行為再上法庭 "聊聊"。

圖片來源：第六屆(2014年度)專利師職前訓練測驗試題

顧客放最後的商業邏輯

學校教授行銷或商學科目，都包含了消費者行為，強調透過問卷或焦點團體分析，可以更了解消費者的使用偏好、使用的觀感，以及他們最重視的產品／服務價值是什麼。

但是，如果一間小規模的公司，無行銷部門作消費者相關研究，或是它的創新模式並不是由下往上，而是由上往下，那消費者洞悉真的能夠創造新的商機嗎？

以前以我作為業務的立場，對這樣的邏輯思維並不認同。認為由設計師與經理人去猜測市場需求，是件很虛幻的事，怎麼可以用一兩個人的直覺經驗與想法去推測全球市場的偏好。

僅管當時我仍可向代理說明產品賣點，但內心的OS：「其實我並不確定市場買不買單，你們要賣賣看才知道。」

品牌志

當帶大家當國際志工這個想法，變成一家公司

第一次聽到以立國際服務，是在AIESEC第一屆青年領袖論壇裡，當時有一整個下午的時間是由以立的創辦人張聖凱主持小組活動，他帶著台下百位團隊，所表現出的領袖魅力和朝氣，還有強大的快樂渲染力，給現場帶來很多精神與歡笑。

圖片來源：AIESEC